Arbeiter im Wald trägt Schutzkleidung und Helm und sägt mit einer Stihl-Motorsäge einen gefällten Baumstamm. Sonnenstrahlen fallen durch die Bäume.
Arbeiter im Wald trägt Schutzkleidung und Helm und sägt mit einer Stihl-Motorsäge einen gefällten Baumstamm. Sonnenstrahlen fallen durch die Bäume.

Case

Alles anzeigen

Case

Alles anzeigen

Case

Alles anzeigen

Stihl

Projektart

Business Consulting

Launch

2025

Die Andreas Stihl AG ist ein Globaler Champion aus Deutschland. Weltweit führend in der Entwicklung und Produktion motorbetriebener Geräte für Forst, Garten, Landschaft und Bau – mit über 50.000 Fachhandelspartnern in mehr als 160 Ländern.

Problem
Problem
Problem

STIHL entwickelte in mehreren Unternehmensbereichen eigenständige digitale Lösungen – von Marketing über Vertrieb bis Produkt. Das Ergebnis: Silos, Doppelarbeit, langsame Delivery, sinkende Motivation.

Das Ziel war klar: mehr Geschwindigkeit, Effizienz und ein konsistentes digitales Erlebnis – für Kundschaft und Fachhandel.

Die Herausforderung: Innerhalb weniger Wochen musste ein tragfähiges, entscheidungsreifes Organisationskonzept entstehen – mit Beteiligung aller relevanten Abteilungen.

Lösung
Lösung
Lösung

Strukturelle Anpassungen – mit einem Framework für Organisation, Prozesse und Zusammenarbeit.

Das Ergebnis: ein verbindliches Organisationskonzept, das Geschwindigkeit, Qualität und Ownership in der digitalen Delivery stärkt.


  • Aufbau eines skalierbaren Organisationsmodells entlang agiler und DevOps-Prinzipien.

  • Moderation mit Empathie – wir haben Menschen abgeholt, Spannungen aufgelöst und Fokus geschaffen.

  • Beratung mit Tiefgang – gemeinsam mit STIHL wurden alle relevanten Fragen identifiziert, priorisiert und in einen umsetzbaren Plan überführt.

Darstellung einer Stihl-Produktseite auf Laptop und Smartphone.
Vorgehen
Vorgehen
Vorgehen

Von Juni bis September 2025 arbeiteten wir in intensiven Workshops und fokussierten Work Sessions. Themen wurden schrittweise bearbeitet, Entscheidungen transparent dokumentiert.

Y1 stellte Strategie, Methodik und Moderation – unter Leitung von Tobias Becker (Head of Strategy & Business Consulting).

STIHL brachte Führung und Fachkompetenz ein: Director Global E-Commerce, Director Global Digital Marketing, Director Marketing Technologies, Director E-Commerce Technology, Director Connect Products, Director Marketing Communication – und zahlreiche Expert*innen aus den Teams.

Arbeiten auf Augenhöhe, pragmatische Methoden, echte Fortschritte: So entstand in rund 50 Projekttagen ein Konzept, das trägt.

-2x

Reduktion des Delivery Speeds

+2x

Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierungen

info@y1.de

Fragen oder Anregungen? Wir sind jederzeit verfügbar.

Ein dekoratives Bild eines Handys in Pixeldarstellung

info@y1.de

Fragen oder Anregungen? Wir sind jederzeit verfügbar.

Ein dekoratives Bild eines Handys in Pixeldarstellung

info@y1.de

Fragen oder Anregungen? Wir sind jederzeit verfügbar.

Ein dekoratives Bild eines Handys in Pixeldarstellung